なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか　身近な疑問からみる日本型組織の「無駄の構造」

出版社からのコメント

■「絶対に失敗するプロジェクト」が全会一致で走り出す■みんなが無駄だと思っている仕事がなぜか永遠になくならない■「すごい人」ではなく「無難な人」が社内エリートに君臨する……――「優秀」な人が集まっているはずの組織で、なぜ非合理的な運営が繰り返されるのか？不可思議な現象を生み出すメカニズムとは？組織論の第一人者が、誰も踏み込むことのできなかった「組織と個人の真実」に迫る。【本書の内容から】・会議室に漂う「本当のことを言ってはいけない」という奇妙な静寂・「効率的に仕事を終わらせる」ことの会社員的デメリット・「裏の承認」を得なければ評価されない日本企業・「自分にとって都合がいい人間かどうか」という裏評価基準・「いかに頑張っているように見せるか」に注力し始める社員・不正があっても「見て見ぬふりをする」という合理的選択